集团自2005年1月1日起实行 “扁平化”管理,集团以职能部门制、事业部制和公司制等方式,直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司,“扁平化”管理模式简化了管理程序,有效地提高了管理效率,促进了集团事业的发展。

集团非常重视产业发展,积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制,按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则,把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来,进行企业转制。集团致力于推动广播影视的数字化和网络化,努力实现全市有线网络互通互联,实现模拟电视向数字电视整体转换,整合各种媒体资源,打造布局合理、层次明晰、重点突出、面向市场的传媒产业链。

集团成立后对11个电视频道和4个广播频率进行重新定位和节目改版工作。新改版的电视频道和广播频率实现了对原有频道、频率名称、定位、功能的全新调整,节目风格焕然一新,节目质量进一步提高,收到了良好的宣传效果,涌现出了《第一现场》、《1时间》、《年代秀》、《直播港澳台》、《男左女右》、《饭没了秀》、《财富新主张》、《新闻广场》、《民心桥》等深受群众喜爱的广播、电视栏目。

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